nobublacklabel：苺一会

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菅前首相の勘違い
たとえ隠したいと願っても、隠しきれるものではないのだろう。

東京電力福島第１原発事故に関する政府の事故調査・検証委員会が昨年１２月にまとめた中間報告で、当時の首相官邸、とりわけ菅直人前首相自身のパニックと暴走が無用の混乱を招いていたことが改めて裏付けられた。

現場は過酷な条件の下、第１原発１号機のベント（排気）に半ば死を覚悟して取り組んでいた。ところが菅氏は東電側が「ベントをためらっている」と誤解し、いらだちを募らせた結果、東日本大震災翌日の３月１２日早朝に急遽（きゅうきょ）、現地に乗り込んだ。

「首相の対応に多くの幹部を割く余裕はなく、自分一人で対応しようと決めた」

吉田昌郎所長（当時）は事故調にこう証言している。政府の現地対策本部長だった池田元久前経済産業副大臣も、菅氏の様子を東日本大震災発生後５日間を記録した覚書にこう書いている。

「初めから詰問調であった。『なぜベントをやらないのか』という趣旨だったと思う。怒鳴り声ばかり聞こえ、話の内容はそばにいてもよく分からなかった」

「『何のために俺がここに来たと思っているのか』と総理の怒声が聞こえた。これはまずい。一般作業員の前で言うとは」

当時、菅氏の周辺は盛んに「ベントの指示を出したのに東電がなかなかやらなかった」との情報を流していた。だが、その間の事情を知る官邸筋は明言する。「それは大嘘だ。むしろ官邸側は東電に、『何事も指示なく勝手に進めるな』『官邸の了解なしに判断するな』と指示していた」

菅氏の無理な現地視察がベント作業の遅れにつながり、水素爆発が起きた可能性は否定できない。

東電撤退も誤解
３月１４日夜、２号機原子炉の破損を懸念した吉田所長が東電本店に「必要な人員を残して作業員を敷地外へ退避させるべきだ」と相談した際にも、「伝言ゲーム」の過程で誤解が生じた。

これを官邸側は「東電が全面撤退」と受け取り、菅氏は１５日午前４時ごろに清水正孝社長を官邸に呼び出した。清水社長は「そんなことは考えていない」と明確に否定したが菅氏は納得せず、午前５時半ごろに東電本店に乗り込み、再び怒鳴り散らす。

「いったい、どうなっているんだ！　あなたたちしかいないでしょ。撤退などありえない。撤退すれば東電は百パーセントつぶれる」

このとき、菅氏は大勢の東電社員が徹夜で作業を続けていたオペレーションルームを会議室と勘違いし、こんな怒声も上げた。

「こんなにいっぱい人がいるところじゃ、物事は何も決まらないんだ。何をしているんだ！」

その場は同席者が何とか収め、菅氏を別部屋に案内したが、菅氏は結局３時間１１分も居座り作業を邪魔した。このときも、菅氏周辺から「全面撤退を菅さんが体を張って止めた」「菅さんが首相でよかった」などという情報、コメントがまことしやかに流された。

だが、東電の勝俣恒久会長は３月３０日の記者会見で明確にこう否定している。

「施設にいた８００人を超える職員のうち、直接、発電所の運転に関わらない半数の作業員は退去を考えたが、全員を退去させるということは決してなかった」

ＳＰＥＥＤＩは隠蔽
中間報告は、政府が緊急時迅速放射能影響予測ネットワークシステム「ＳＰＥＥＤＩ」を活用していれば、「住民はより適切な避難経路を選べた」と指摘している。

中間報告にはないが、官邸筋によるとこのＳＰＥＥＤＩ情報の公開をストップしたのが当時の枝野幸男官房長官だった。

「情報はどこかで一元化して勝手に出さないように」

枝野氏が原子力安全・保安院などにこう指示した３月１７日のデータでは、後に全村避難を余儀なくされた福島県飯舘村で「相当な数字が出ていた」（官邸筋）。

官邸筋は、福山哲郎官房副長官（当時）が後に官邸内で「（枝野）官房長官が『情報管理を徹底しろ』という趣旨のことを言ったにしても、ちゃんと必要な情報は公開すべきではなかったか」と議論していたのを記憶している。

昨年１２月には、この政府の事故調とは別に国会に事故調査委員会が設けられた。国会の事故調は、国政調査権に基づき証人喚問や資料提出を要請できるため、菅氏らの聴取が実現するかが焦点だ。

「国会の事故調で徹底して原因究明、責任追及をやるべきだ。菅氏も含めて、場合によっては牢屋（ろうや）に入れることが必要だ」

みんなの党の渡辺喜美代表のこの主張通り、二度と悲劇と愚行を繰り返さないため全容解明が待たれている。（あびる　るい）
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— 政治部・阿比留瑠比　首相の責任　全容解明を 2012.1.8 03:13 （1/3ページ）
政治部・阿比留瑠比　首相の責任　全容解明を 2012.1.8 03:13 （2/3ページ）
政治部・阿比留瑠比　首相の責任　全容解明を 2012.1.8 03:13 （3/3ページ）

魚拓1
魚拓2
魚拓3 (via nandato)

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18:56

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“1. 2字目と3字目は「転倒」がおきやすい

　日本語の言葉の歴史をみると、そもそも文字を見たときに人間は「転倒」して認識しやすいということがわかります。もっと具体的に言うと、日本人は「かな（ひらがな・カタカナ）」で書いたとき、2字目と3字目を転倒して取りやすいのです。
例えば「あたらしい」という言葉は、昔は同じ意味で「あらたし」だったのです。また、現在は「さざんか」と読む漢字の「山茶花」は、その表記の通り読めば「さんざか」ですよね。昔は「さんざか」だったのです。これらは2字目と3字目がきれいにひっくり返っています。このように2字目と3字目は変わってしまう、転倒がおきやすいということを言葉の歴史が証明しています。ですから、2字目と3字目を転倒させると同じになってしまうような名前はつけないでほしい、絶対にやめるべきだと思います。
　それから、「2字目と3字目」の次に「3字目と4字目」も転倒がおきやすいのです。ごみの収集車のアナウンスをよく聞いてみてください。「毎度おさわがせして･･･」「毎度おさがわせして･･･」両方のパターンを耳にします。しかし、私たちは何かへんだなと思いながらもそのまま聞いています。言葉に対する違和感の意識が乏しいのです。
　もう1例。駅名の「秋葉原」はどう読みますか？「あきはばら」ですよね。でも元々は「あきばはら」だったのです。
　私自身の経験でも「おことの教室」を「おとこの教室」と読み違えてしまったり、「ふじまめの花」を「ふまじめの花」と読み違えてしまい恥ずかしい思いをしたことがありました。話し言葉では到底間違えないことも、視覚では間違いが起こるのです。
　このように転倒が起こりやすい部分は特に取り違えやすいのだ、という意識を持って名前をつけることが大事だと思います。”

— 「言語学からみた間違いやすい薬剤名」 (via nakano)

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18:49

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パスワードを”chinko”に設定しようとしたら「短すぎます」と言われた。
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— Twitter / @kelog2010 (via yellowblog)

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18:49

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仮想フォルダーサービスを展開するご存知「Dropbox」が日本語が使えるカスタマーサポート職の採用活動をしている。内容としては「メールまたは電話によるお客様からの問い合わせに対して、各種のユーザサポートツールを使って納得いただける解決策を提案する」とユーザー重視の成長企業だけのことはあるといったもの。「ネイティブレベルの日本語能力と高い英語能力」といったスキルのみならず、「困惑したりお怒りになっているお客様が抱える問題に対して、真剣かつ精力的に取り組む態度が必要- 親身で好感の持てる接客姿勢が必要」とサポートにおける職能に求められる要求も高い。

　ところが、最後の方にとんでもない要件が、付け加えられていた。
「Guitar Hero と Rock Band の超絶テクニックを持っていること」

　生真面目な日本人は「は?」と思うかもしれない。ジョークだろうけど、多分本当にゲーム好きが多いのだろう。ハイレベルの仕事をしていても、常にユーモアの気持ちも忘れないのが世界的企業に共通することのように思える(例え建前だとしても)。
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「超絶スキル求む」 DropBox社の素敵な採用要件【増田(@maskin)真樹】 : TechWave

面白くねえ冗談だ

(via darylfranz)

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18:48

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――会話の流れを追える、という機能はTogetter（Twitterのログをまとめることができるサービス）が実現していますね。

津田：いや、Togetterは……一刻も早く無くなった方が良いと思いますね（笑）コンセプトは良いと思うんですけれど、ユーザーが悪すぎる。コミュニティの管理者はメディアという自覚をもって、NGユーザーを追い出すとかきちんと対応をとらないと。
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津田大介2011年を振り返る　「ツイッター,facebook,原発」 | ダ・ヴィンチ電子ナビ

togetterでNGユーザー決めるのってどうやるんだろう？

(via kanose)

残念な場所になりかけてるなあ…と思ってもういい加減になりますが見事になってしまっているしほんと「ユーザが悪すぎる」感に満ち溢れてる。

(via wideangle)

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18:46

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――じゃあ、橋下市長は中田氏のそうした”まやかしの実績”にダマされちゃったわけですね。

太田　彼は”人たらしの名人”ですからね。横浜の大物財界人から聞いた話なのですが、その財界人と寿司屋で同席した際、中田氏が上着を脱がないのでその財界人が促したところ「私は●さん（財界人のこと）が上着を脱ぐまでは脱ぎません」といったようなことを中田氏は言うんだそうです。その財界人はいたく感激して中田氏を支援するようになったそうで、そんなことぐらいで中田氏を支援するのもどうかと思うけど（笑）、ことほど左様に中田氏は人に取り入るのが上手いわけです。しかし、「開国博Y150」の大失敗でいよいよゴマカシがきかなくなって、任期途中で逃げ出しちゃったわけですよ。

――25億円もの大赤字を出したY150の大失敗は、どう取り繕っても申し開きができないですもんね。

太田　市議会が参考人招致を求めても、多忙を理由に逃げ回っていますからね。こんな本を書く暇があったら、まずは議会へ出て横浜市民にきちんと説明するべきでしょう。それに中田氏が市長を辞めても、彼が残した”負の遺産”は今でも横浜にダメージを与え続けているんです。

――どういうことでしょうか？

太田　中田氏は市長時代、自分と親密だった企業や個人にさまざまな便宜供与を図っているんです。たとえば横浜の観光名所の1つであるマリンタワー、あれは横浜市からの委託で地元の不動産会社が管理運営を行って月々のテナント料を横浜市に支払っているのですが、いくらだと思いますか？

――マリンタワーの展望台だけでも年間収入は約2億円だそうですから、月に支払うテナント料も相当なものなのでしょうね。ほかにもレストランやショップがあるわけだから……。

太田　ところがたったの240万円。マリンタワーのテナント料を設定するに当たっては専門家が鑑定したそうなんですが、横浜市の観光に活用されるスペースについては基本的にタダという訳のわからないルールをデッチ上げて格安のテナント料にしちゃったんですよ。2億円も収益を上げている展望台部分のテナント料がタダですからね。事業者の選定についても露骨な”出来レース”だったし、あり得ませんよ！

――そこまで便宜を図ったということは、その不動産会社から中田氏へ対してなんらかの見返りがあったということですよね。

太田　その不動産会社から中田氏へ数百万円の献金があったことが確認されていますが、実態はそんなものじゃきかないと思いますよ。それと市役所の駐車場ですが、なぜか民間業者が管理運営しています。

――ああ、あれ、市役所の駐車場というのは行政財産なのに、なぜ民間がやっているのか不思議に思っていたんですよ。

太田　民間に委託したほうがコストを削減できるというのが横浜市の言い分ですけどね。あの駐車場は市役所に用がある人は1時間無料なんですが、それ以外のクルマの駐車も認めて駐車料金を取っているわけです。土日なんて市役所が休みだから、バンバン駐車料金が入ってきて業者は大儲け（笑）。あまり感心できるやり方ではないにせよ、それでも業者から委託費が入れば財政の厳しい横浜市にとっては少しでもプラスになるのかなと思っていたのですが、実は横浜市は業者から委託費を取っていない。つまり、業者にタダで市役所の駐車場を貸して商売をやらせているんです。

――えっ、じゃあ横浜市にとって何のメリットもないじゃないですか!?

太田　だから、これも中田氏が市長時代に行った露骨な便宜供与なんです。こうしたケースは他にもあって、彼が市長を辞めた後も契約上の縛りがあるので今でも続いているんです。結局、中田氏が市長時代にやったことなんて横浜を私物化しただけなんですよ。今度は大阪市政に携わるようですが、私は大阪の人たちが彼に食い物にされないかと非常に危惧しているんです。
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— 橋下徹大阪市長の懐刀・中田宏前横浜市長を現役横浜市議が実名告発！（後編） - 日刊サイゾー (via toronei)

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26/12/2011

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(Source: erohi)

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11:15

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大賛成！　もっと日本の作家が自炊や電子書籍をガンガン否定して下さい
以前、音楽業界でも同じ事がありました
CDから音楽を吸い出し、携帯用プレイヤーで聞くという文化、まさに自炊と同じです、
がはじまった時です。
これに反対したのが日本の音楽業界と作曲家達
その結果、日本の大手家電携帯プレイヤーは自炊音楽が全く再生出来ませんでした。
結果数年後に自炊音楽が再生出来るappleのiPodに全てを奪われました
そのかわり我々は音楽を海外を通してですが格安で買えるようになりました

岩崎さんを始めとする旧来の人達が新しいものを否定すればする程
国内の電子書籍文化は遅れ、海外が日本の出版を牛耳るようになるでしょうが
１読者としてはその方が安くかつ、便利に使えるようになるのが分かってるので
ガンガン反対して国内電子書籍文化の発展を押さえてください！
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— 佐藤秀峰さんの本やマンガへの考え方について（岩崎夏海） - BLOGOS（ブロゴス） (via cornpt)

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